浙江在线杭州9月2日讯（浙江在线　记者/陆逸超　摄影/于诗奇　编辑/沈正玺）“通过参加这次峰会，莱茵达希望让全球商业体育赛事得到繁荣发展，让全球的体育产业得到空前提升，从而让全球的体育场馆尤其是奥运场馆得到有效的、可持续的绿色利用。”莱茵达体育发展股份有限公司是本次二十国集团工商界峰会（B20峰会）中唯一从事体育产业的企业，董事长高继胜对即将到来的峰会充满期待。

　　　　莱茵达体育发展股份有限公司董事长高继胜

探索全球奥运场馆可持续利用

　　2015年8月，老牌房企莱茵置业更名为莱茵达体育发展股份有限公司，正式从地产剥离，投身到体育产业大发展的浪潮中。仅仅一年后，董事长高继胜的决策就收到了回报，莱茵达作为B20峰会基础设施工作组中唯一的浙江企业，将参与对全球经济的建言献策，这让其他体育产业公司“小伙伴”与有荣焉。　　

　　“B20期间，我将提出一个长期以来不怎么受重视但又十分重要的议题，那就是全球奥运场馆的综合利用。从最近的几届奥运会来看，如何让‘巨无霸’奥运场馆更有经济价值，全球范围内至今没有很好的解决方案。”为此，高继胜在过去一年多的时间里，考察了包括巴塞罗那、悉尼、雅典、伦敦在内的多个奥运举办城市。

　　就在刚刚结束的里约奥运会上，奥运场馆的有效利用问题再次被摆上台面。以2004年第二十八届奥运会为例，雅典斥巨资兴建的数十个奥运场馆，如今大多荒废，一些诸如棒球馆等不被欧洲人喜欢的项目场馆，不得不在奥运会后炸毁。“办好一届奥运会，各国政府建设场馆投入的美金少则二三十亿多则上百亿。但是这些空间大多没有进行商业运营和可持续利用。”

　　B20基础设施工作组最大的议题就是如何缩小基建投资缺口，该工作组向二十国集团(G20)峰会提交了5条建议。这些建议对全球来说，可能意味着每年2万亿美元的收益和3000万个工作机会。高继胜也提出了自己的解决方法：“首先，每个国家要开放投资环境，向投资自由、贸易自由方向发展，让世界资本充分流动。因为就目前来看，各个国家在体育场馆的基础建设上还是封闭的；二是通过更多的体育赛事IP和相关的商业运作来提高场馆的利用率；第三是综合利用。比如用阿米巴模式来经营场馆，把巨无霸的奥运场馆分解为若干个具有商业意义的、可持续运营的小单位，来担负起巨大场馆的成本。”

位于钱塘江畔的杭州奥体中心（倪雁强　摄）

民间资本可弥补政府基建缺口

　　在B20基础设施工作组主席、中国机械工业集团董事长任洪斌看来，当前全球经济复苏疲弱，需求不足难题亟待解决。通过加快基础设施建设提振短期增长，为中长期经济健康发展奠定基础，逐渐成为各国共识。但因每年基建资金缺口高达万亿美元，加之优质项目缺乏，基础设施建设进展仍然较慢。对于这点，高继胜也颇有感触。

　　“在推行全民健身的大背景下，很多地方规划了全民健身中心、体育场馆，但往往会在资金上遇到困难。”在高继胜看来，要有效解决资金瓶颈，最好的方式就是引入民间资本。“通过市场化的运营来分担政府投资压力，这是未来城市建设的一个发展方向。”

　　高继胜举例称：“比如我们正在海创园建设的两个项目，以前都是政府的体育公园，如果要建设，政府需要投入5亿到6亿元。但如果交给莱茵达，就可以充分利用我们在资本市场的融资能力，这极大减轻了政府的压力。现在包括衢州、丽水、台州等地的政府部门都主动和我们联系。”目前，莱茵达拥有杭州萧山空港新城的空港新城体育生活馆和未来科技城的香樟港体育生活馆等一批与政府部门合作的重点项目。

　　随着杭州国际地位的进一步提升，越来越多的国际赛事和会议也将落户这座美丽的城市。G20峰会后，杭州还要承办2018年的短池游泳世锦赛，之后又有2022年的亚运会。“如何做好这些场馆的规划，考虑未来经济上的可持续性，包括如何把杭州文化、中国文化融入场馆，如何体现智能城市和信息化。”在高继胜看来，这些问题都能借助峰会这个平台与政府部门、专家学者们探讨。

投身体育产业是一种文化布道

　　三年前，高继胜认为中国房地产进入了“白银时代”，当时他就敏锐地开始带领团队将原有的地产项目和体育结合在了一起。“中国正处于这么一个背景，新经济正在孕育巨大发展空间的可能。”高继胜说。

　　2015年中国GDP第三产业增加值比重为50.5%,首次突破50%，其中发展比重最大的就是大健康产业和体育产业。这也让高继胜和他的莱茵达看到了巨大的发展潜能。“2014年国务院46号文件下发后，中国体育产业的发展以及体育消费的拉动，对经济起了非常大的促进作用，衍生出诸如体育服务、体育基础设施建设、体育装备制造等相关投资渠道。”

　　2015年的全国体育产业工作会上，国家体育总局局长刘鹏透露，预计到2025年，中国的体育产业总规模将近7万亿元。而高继胜则显得更为乐观：“就我的估计，到2025年，我国体育产业的GDP应该会在10万亿以上。莱茵达投身到这个朝阳产业，是企业自身发展的必然需要，不仅是一项经济活动，更重要的是文化活动，是一种布道，只有国民身体健康了，人民的生活才能得到保障。”

　　作为中国第一家上市的综合性体育类上市公司，自从2015年正式投身体育产业后，集团先后收购亚职篮、成立赛事运营公司、打造户外基地、共建体育产业基金等一些列举措，布局体育产业。同时，在体育生态圈建设上也更近一步，明确发布了莱茵体育“416战略”，按照市场化、国际化、证券化、网络化为指引，集中资源，从体育金融、体育地产、体育传媒、体育赛事、体育教育和体育网络六大平台切入体育产业。

　　高继胜介绍，目前莱茵达参与其他国家场馆基建的机会还比较少，但公司会依托现有的优势赛事资源，更多的参与国际场馆的运营和改造，让一些陈旧的场馆发挥出现代化的活力，变得更加智能化和信息化。