浙江在线2月23日讯（浙江在线记者 刘乐平）全国人大代表，爱穿布鞋，小个子，说话特别有激情，一天只睡五六个小时……这是奥克斯集团董事长郑坚江身上的“标签”。他说：“我喜欢务实地做人，务实地做事，不喜欢漫无边际地空谈。”当下经济形势郑坚江怎么看？他又将如何带领奥克斯集团迈向千亿级企业？不久前的奥克斯集团年会上透露出了许多有意思的信息。

　　逆势上扬：干！

　　智能电表连续多年行业第一，空调在行业增幅仅4%的大环境下，大幅增长42%，跃居行业第三，进入第一阵营，其中内外销增长率超50%；电商连续三年量额行业第一。集团实现汇总营收612亿元，利税32.9亿元，经营性现金流净流入65亿元。

　　“这些数据让我们对未来充满了信心。”在当前实体经济增速放慢的形势下，奥克斯2016年的成绩单让人赏心悦目。

　　这个靓丽的业绩是“拼”出来的，董事长郑坚江自己就是最好的例子。据奥克斯集团总裁办一位工作人员回忆，有一次，郑坚江去韩国考察一个项目，凌晨4时起床去杭州赶飞机，当天晚上12时回到上海，凌晨3时许赶到宁波，早上7时又开始工作。

　　奥克斯集团管理层都熟悉郑坚江的工作风格：一些重要的会议经常长达8、9小时，甚至通宵达旦。在中途没休息、没点心的情况下，大部分人连洗手间都没上。“为什么？因为我们每一个人都充满了激情和热血。”郑坚江说。

　　“做制造业必须有一种精神！”这是郑坚江经常放在嘴边的话。他说，做企业做到一定程度，已经不再是为了财富。“既然做制造业，就要有一种工匠精神，否则不可能做好，坚持不下去。”

　　中央经济工作会议提出，着力振兴实体经济。郑坚江告诉记者：“浙江爱商崇商亲商的良好氛围，为经济发展付出极大热情，干劲十足，鼓励着民营企业家大干、实干、拼命干，让我们看到实体经济的未来和希望！”

　　十年办医：恒！

　　“未来医疗健康产业是奥克斯发展的核心战略，是未来5年发展的三大战略之首。”郑坚江曾提到，为了在医疗大健康领域发展，奥克斯集团旗下上市公司三星电气更名为三星医疗，医疗服务被视为拉动公司未来业务发展与业绩提升的主要引擎。

　　在一次与某省级大医院从业者座谈中，郑坚江曾经分享过自己办医的初衷。10年前，进入医疗领域，创办明州医院。办院的初衷是从解决父母看病延伸到解决老百姓看病难、看病贵问题。10年来，明州医院累计投入11亿元，历经5年亏损，但一直不忘初心，坚持走在路上。

　　“医疗是救死扶伤、造福百姓的崇高事业，要把正确的事永远做下去。”看准了方向，认定了目标，就一定会坚持下去，这是郑坚江的“恒”。

　　2014年开始，奥克斯进一步在医疗领域拓展。目前已并购、新建综合、专科医院13家，并将医疗产业作为三大战略产业之一，朝着“千亿市值、千亿规模、百亿利润”的目标，投入百亿元资金，致力成为中国领先的医疗服务投资管理集团。

　　在郑坚江看来，办企业、办医院本质相通——

　　“12大质控指标、9点准时划刀率、术前30分钟抗生素使用率100%、I类切口抗菌药物占比30%内、无菌手术切口甲级愈合率。”这是说品质；

　　“管理精细化，比如同样一个手术，别人要住院7天花费1万元，我们是不是可以使之变成住院5天花费8000元？”这是说创新。

　　“明州医院2015年交税3600万元；2016年预计交税5000万元，如果运营15年业务规模达到饱和，累计可交税20亿元以上。”这是说效率。

　　对奥克斯进入医疗领域，郑坚江有过一段“表白”：“从医疗投资这个角度来说，很多人有误解，认为民营医院一味追求经济利益。我可以告诉大家，从创办医院到现在，我们从来没拿进过一分钱，至今还在不断投入。而且今后还会加大投入，而不会从中分钱。我将把医疗作为毕生的事业一直干下去。”

　　立足主业：实！

　　多次抉择，奥克斯最终确立了“立足主业，适度多元”，坚持现代制造业为主的实业发展路径。在实业投入上，奥克斯一直有着“快”的基因。不管是宁波的鄞州中心区、姜山一期、江北慈城，还是南昌、天津园区，抑或是海外的巴西和印尼基地等，都是快速落地。

　　“虽然奥克斯的产业延伸到了全国各地甚至海外，但我们的根依旧在宁波。”郑坚江告诉记者，去年，奥克斯在鄞州区姜山镇投资23亿元建设奥克斯智能家电出口生产基地，2016年10月拿土地，12月已经开工，预计今年12月底即可完成35万平方米厂房建设。

　　要想在实体经济主战场中交出一份漂亮的成绩单，必须在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才。3年来，奥克斯集团共引进行业专家200余位，研发投入8亿多元，拥有各类专利2036项，智能化新品占比超50%。

　　如何激发人才的创造力？奥克斯对人才实施“超预期管理”，2016年奥克斯人均收入增长7%。公司专门设立了员工收入提升奖，为员工收入提升最高的下属企业颁奖。并且用股权激励、合伙人制等，打造起利益共同体。

　　“立足主业，‘实’的关键在于扎实管理基础，狠抓落地。”郑坚江说，奥克斯多年来一直在研究管理分权机制，解决底线和放权问题，扩大管理半径，效率至上，让“听得见炮声的人呼唤炮火”。同时，郑坚江强调将精细规范植入到工作流，用流程节点实现“一夫当关万夫莫开，一节点当关万错不能”，用IT工具解决对人的依赖。在奥克斯，不懂IT不能当高管。

　　面向未来，奥克斯规划了“预算、人才、IT”三大百亿工程，确保2020年实现千亿市值、千亿规模、百亿利润的目标。