浙江在线3月13日讯（浙江在线记者 邓国芳）互联网时代，专业市场困境重重，何去何从？

　　全国政协委员、浙江省商业集团有限公司董事长张波带来提案“支招”：加快推进“专业市场+互联网”的合理融合、有效融合、深度融合，再造“新零售”市场优势。

　　这是因为，她带着不少生动的浙江实践而来：

　　义乌中国小商品市场开发运营的“义乌购”，2015年日均浏览量达到　350　万，在线交易额突破　40　亿元，撮合交易　300　亿元。

　　杭州聚宝盆、震海批发网等，就是由原本从事仓储物流、软件开发、商业管理的企业牵头，专门为专业市场提供电子商务解决方案，并提供运营服务。

　　她梳理总结到，目前，“专业市场+互联网”，主要有专业市场+自建电商平台、专业市场+第三方电商平台、专业市场+电商服务商等3种主要模式，但其发展仍处于　“建一个网站、导一批商户、拍几张照片”的粗放阶段。

　　如何实现“专业市场+互联网”的深度融合？张波认为，要深化“电商换市”战略部署，加强对“专业市场+互联网”的成效管理；加快出台“专业市场+互联网”的标准化管理体系，建立分层分级分目标的创新引导机制；研究设立实体市场创新转型股权引导基金，鼓励市场跨界联盟发展；系统梳理“专业市场+互联网”中存在的行政性阻碍，构建市场经营户与电商融合发展的公平市场关系。

　　“专业市场是打造‘新流通’优势不可或缺的关键环节，必须围绕‘产供销多环节协调、线上线下一体化融合’的总体思路，以构建现代化大分销体系为目标，再造新零售市场优势。”她说。