浙江在线5月28日讯(浙江在线记者 何苏鸣)百炼成钢，选材、锤炼、打磨、淬火缺一不可。

　　浙江打造铁军队伍，也是同理：从严把选人用人关到畅通“能上能下”渠道，从营造比学赶超氛围到奖惩结合调动干部积极性……党的十八大以来，我省认真贯彻落实中央关于干部队伍建设的一系列新部署新要求，坚持全面从严治党、从严治吏，努力打造对党忠诚、干事担当、干净自律、充满活力的铁一般浙江干部队伍。

　　选拔

　　把最合适的干部选出来

　　什么样的干部算是好干部?

　　在杭州富阳，54岁的陆音波有说服力。去年，担任银湖街道党工委委员、副主任的他被提名渔山乡人大主席，并最终当选。他靠的是这样一份成绩单：分管农业工作时，他和同事一起培育了7家农业龙头企业、12个家庭农场，特别是在“五水共治”等中心工作中，他负责的两个村分别被评为省级、市级示范村。

　　让陆音波脱颖而出的，是富阳建立倡导的领导班子和领导干部常态化实绩考核机制。为了解决干部集中考察形式单一、难以深入的问题，富阳按照信念坚定、为民服务、勤政务实等六大考核模块，细化形成24个正向指标、39个反向指标，在日常工作中定期对每名干部进行等次评价，最终得出每名干部的综合评价及其特长，并录入富阳干部数据库，每位干部的情况一目了然。

　　选拔过程其实就是选材的过程。把好干部的“苗子”选出来，在全省各地，“二八分”是考察任用干部的不二法则。

　　“善任的前提在知人，围绕省委‘提人知情、提情知人’的要求，各级组织部门都坚持把功夫下在平时，把80%的精力放在平时接触了解干部上。”省委组织部相关处室负责人告诉记者，近年来，我省认真贯彻党管干部原则，改进民主推荐、民主测评方式，规范竞争性选拔工作，完善市县党政领导班子和领导干部实绩考核办法，加强和改进年轻干部培养选拔工作，注重用好各年龄段干部，唯票、唯分、唯GDP、唯年龄问题得到较好解决。

　　在舟山普陀，老中青3名“火枪手”和1名“穆桂英”被提拔重用的故事，被不少人津津乐道。在六横蟑螂山村拆迁过程中，这4名干部立下军令状，带头冲锋陷阵，用25天根治了12年的顽疾。

　　将重点工作实绩列为重要考核内容，在攻坚克难火线发现了解干部，在急难险重一线考察识别干部。近年来，全省各地运用急难险重一线考核法提拔重用了一批实绩突出的干部；对工作落实不力的地方和单位，组织部领导和处室负责人上门约谈党政主要领导；对个别工作不力、排名靠后的，及时作出调整。 

　　打磨

　　到群众最需要的地方去

　　要拎着“乌纱帽”为民干事，不要捂着“乌纱帽”为己做官。如今，越来越多的浙江铁军，用行动践行誓言：到一线去，到群众最需要的地方去。

　　初夏时节，杭州拱墅区小河街道80后党工委书记翁嫣抱着7个月大的孩子再次站在运河边。去年此刻，怀孕的她盯项目、督整改，直至G20杭州峰会顺利举办的那一刻。

　　苦吗?有一点。值得吗?当然!

　　“干部行不行，就看服务保障G20”，为了筹备G20杭州峰会，全省各级干部铆足一股劲、拧成一股绳，打硬仗、闯难关。

　　杭州由市领导带头领办67个峰会筹备项目，把干部派到项目中、支部建在项目上、服务围绕项目做，实现了服务保障工作“最高标准、最快速度、最实作风、最佳效果”。其他市县喊响峰会面前“没有旁观者、不做局外人”，广大干部放弃节假日、不分阴晴雨，全力当好杭州的坚强“护城河”。

　　一线是检验干部能力、素质、作风的大赛场和大熔炉，经历过急难险重任务的打磨，浙江的干部队伍更有朝气，也更有底气。

　　通过全省各级干部共同努力，G20杭州峰会顺利实现“四个满意”目标。而大批敢抓敢管、遇事不避责的干部，也通过“五水共治”“三改一拆”“浙商回归”“四换三名”等一线战场的考验走上了更高舞台。在去年底结束的县(市、区)领导班子换届中，89个县(市、区)新任党政正职均具有乡镇党政正职或县(市、区)党政班子成员经历，特别优秀的乡镇党委书记被直接提拔担任县(区)长。

　　党性在一线锤炼，能力在一线提升，作风在一线转变，之江两岸比学赶超的氛围越发浓厚。

　　2013年7月，省委第一次召开县(市、区)委书记工作交流视频会议，之后，会议每季度召开一次，至今已坚持了整整4年。“自从有了‘夜考’，每天都在‘赶考’。违建是不是一天天在减少?水质是不是一天天在改善?工作是不是一天天在抓落实?我们一天都耽误不起。”一名县委书记如是说。

　　目前在浙江，从市到县、乡，从机关到高校、国企，一把手工作交流会机制已经成为推动中心任务、重点工作的有力抓手，温州、绍兴等市实施县、乡、村三级书记擂台赛，一竿子插到底、抓落实。

　　淬炼

　　让为官不为者挪位子

　　只有经受得起最严苛的淬炼，钢铁才可能有最好的成色。

　　捧着“铁饭碗”那么多年，遂昌的20多名干部怎么都没想到，自己会成为待岗干部。

　　2016年，因为工作消极、业绩欠佳等原因，这些都有一定资历和职务的干部，被要求待岗集中受训，受训考察合格后，才获得了二次择岗的机会。“有‘下’的危机感，干事才有紧迫感。”说起这一段经历，他们个个深有感触。

　　干部“换下去”，是为了把干劲“提上来”。近年来，全省各级党组织以调整不适宜担任现职干部为重点，坚决让为官不为者挪位子。

　　去年上半年，衢州衢江区生猪养殖污染事件被媒体曝光，当地党委、政府从严问责，不仅追究当事人直接责任，也追究上级领导责任，共对24名干部作降免职等处理。

　　衢州市委组织部负责人谈及此事时说：“问责失职干部，不是和哪个干部过不去，而是与‘不作为’过不去。”一场“问责风暴”推动了全省生猪养殖污染整治，“坏事变成了好事”。

　　作为省“四个全面”战略布局唯一试点县，浦江打响“五水共治”第一枪，积极推进各项改革任务，果断调整工作推进不力、担当不够的县管干部，“末位淘汰”13人、“离岗培训、二次择业”20人；某省属国有企业党委书记、董事长由于管控能力不强，经营中出现比较严重的风险状况被免去职务。许多省属企业对不作为、经营业绩平平的中层管理人员坚决予以调整；去年市县领导班子换届中，省委旗帜鲜明坚持实干导向，对庸懒散慢、无所作为的干部坚决不提名、不提拔，一批省管干部被集中调整。

　　严管就是厚爱。在浙江，对“下”的干部不搞“一棍子打死”，工作表现出色的及时给予肯定，符合条件的就提拔，某县一名副县长因分管工作推进不力，被调整到市属企业任副职。在组织教育帮助下，他积极上进、工作实绩突出，后被提拔担任市属企业一把手。

　　党要管党，首先是管好干部；从严治党，关键是从严治吏。浙江干部铁军的淬炼，还在继续。