浙江在线6月14日讯（浙江在线记者 何晟）来自省属企业代表团的党代表邵宏斌，已经和钢铁打了30年的交道。从当初一名年轻的皮带工到烧结专家、杭钢集团首席技师、全国劳动模范和“浙江工匠”，邵宏斌的成长之路，也是一名工人成长为工匠，乃至专家的历程。

　　会议室里的邵宏斌，穿着白衬衫、黑皮鞋。但作为大师工作室负责人，平日里的他总是穿着工作服、戴着安全帽，在厂区里“找问题”：无论是工艺上、设备上还是环保上的问题和瓶颈，他都会记录下来，然后和工作室的成员们一起，挨个攻克解决。

　　“当工人也好，在管理岗位也好，我觉得‘勤’始终是第一位的，肯跑现场才能发现问题；第二要会动手，亲自动手了才能摸清门道；第三要会总结，让别的同事也学会解决的办法。一个人懂了不等于成功，大家都提高了，才能以点带面。”邵宏斌的话语朴实，却都是心得。

　　1987年，20岁的邵宏斌走出龙游的大山，进入杭钢炼铁厂当了一名皮带操作工，负责输送铁矿石原料——他的岗位普通得不能再普通。一班八小时，邵宏斌要在二百多米长的斜坡皮带旁走上无数个来回。虽然工作艰苦枯燥，但他却没有停止思考。

　　过去的设备不像现在这么先进和智能，传送皮带没有刹车装置，有时候故障停机，原料就顺着陡峭的斜坡往下滑，大伙就得在高温酷热中人工清理。爱琢磨的他经过一番研究，在进厂第二年就提出了“利用旧皮带做刹车装置防止倒料”的办法，解决了这一困扰已久的难题。

　　“我觉得，所谓的工匠精神，培养它的基础是无数次的重复。但是重复不是机械地闷头干活，要善于在重复的过程中发现更好的方法和路径，最后形成创新。我相信所有的创新，一定是从重复中来的。”邵宏斌对记者说。

　　30年的钢铁生涯，邵宏斌用聪明才智，解决了一个又一个生产、环保难题，为集团创造了巨大的经济效益。而作为一名基层党员，他不仅自己技术过硬，还把自己的经验毫无保留地传授给其他党员和员工。自2010年成立以来，在省人力社保部门，集团人才、工会等部门的关心支持下，邵宏斌技能大师工作室培养了40多位技术骨干，3位工作室成员获得高级技师证书，4人获得技师证书。

　　2011年，为进一步降低铁水成本，杭钢集团首次采购了低价矿，但低品质矿在生产流转过程中由于高粘性，组织生产极为困难。邵宏斌技能大师工作室组织专题攻关，在运输和配料上通过加入石灰、返矿等物料，探索最佳流转方法，并在水碳、机速、料层、布料等操作上作了调整，保持正常的供配料秩序，为企业降低成本1.2亿元。

　　邵宏斌说，能攻克这个项目，与当时集团给予他和工作室充分的信任和施展空间是分不开的。“创新是个不断试错的过程，要培育‘工匠’，一个好的平台不可或缺。”邵宏斌觉得，一方面需要政府给予更好的激励和扶持政策，另一方面工作室的负责人自身也要勇于发掘、承接项目，这样才能让这个培养工匠的平台得到可持续发展，为企业和社会培养更多的人才。