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专访“拼多多”创始人黄峥 关于质疑他这样回应
2018年07月27日 20:20:16 来源: 浙江在线 作者: 浙江在线记者 祝梅

  浙江在线7月26日讯(浙江在线记者 祝梅)7月26日晚,拼多多(PDD)在上海、纽约同时敲钟,登陆纳斯达克市场。当晚敲钟后,拼多多创始人、董事长兼CEO黄峥抽空接受媒体采访,有记者问他对股票收盘价有何预期,“预期?我连开盘价是多少还不知道。”这个杭州80后有着特别坦诚的一面,随后他想了想说,预期应该好的。

  截至美东时间7月26日16时美股收盘,拼多多股价报26.70美元,市值达到295.78亿美元,开盘首日即大涨40.53%。而占股46.8%的黄峥也跻身全球富豪榜前100位之列,身家超越刘强东。

  上市也是一种回应

  拼多多是家成长很快的公司,用时2年其GMV便突破千亿大关,而2年11个月就走上上市这条路,也刷新了中国互联网企业的上市记录。

  这家曾经低调的公司如今仍然备受争议,而在黄峥看来,上市也是对舆论的一种回应。“上市是一个好方法,可以很透明,能把企业真实的经营情况、运营数据、包括一些理念摊开给大家看,有助于外界更加了解我们。”他说。

  在黄峥看来,上市是不同时期的战略选择。“其实上市没有一个最好的时间,拼多多是因为它的公众属性,它的规模决定了它要在这个时候去上市。”

  “拼多多整体规模发展其实比我当初的想象还要大,而它未来的潜力也是巨大的。”他表示,拼多多打破了一些既有格局,大家的心理接受总有一个过程。事实上,过去三年,平台的用户客单价和用户花销都在稳定增长,在黄峥看来,随着平台服务、品牌知晓度和信任度的提高,拼多多的线性增长还能持续很长时间。

  面对媒体的亏损质疑,黄峥表示,“我们的亏损数字,无论相比同期上市的还是以前这一时期的公司,我们亏损的绝对金额和比例都是非常小的。”他说,拼多多历史累积亏损非常少,当期亏损更少。同时,拼多多的广告收入增长和绝对量都很大,对拼多多而言,盈利随时都可以,但最大的挑战,应当是怎样把这些钱投到长期增值的地方去。

  中国缺的是一点一滴去改进的人

  黄峥是技术出身,但他觉得自己更不好意思拿技术来做PR。

  “如果从实际数字和最终结果来反推,拼多多对技术的运用和投入强度是超过一些公司的。”他表示,拼多多在核心环节、平台治理、品控管理等环节部署了很多有技术背景的人,他们更了解一线,可以转化出技术化、市场化的东西,“在这点上,我非但不觉得我们落后,反而是很领先的。但这并不值得过多去渲染,渲染本身并不增加公司的内生价值。”

  以农村物流为例,黄峥认为,其中资金的投入远比不上动脑筋的需求。“研究必须钻入田间地头,不是总研究那些看起来高大上、炫酷的所谓的黑科技,把你的黑科技实实在在地运用到民生当中去,去解决一点一滴的流通问题、损耗问题,去把50个芒果坏5个的问题变成50个芒果坏1个。

  “这是个大问题。农业物流不是某公司高举口号,投钱就能瞬间解决的,它需要一群有社会责任、踏下心来去奉献的人扎扎实实去研究。”黄峥说,中国当下不缺会作秀的人,确实缺踏踏实实深入下去、一点一滴追求细微改进的人。

  这可能也是他认为拼多多能迅速发展到现在这个体量的原因之一。“大家花太多时间看光鲜的一面。太少的时间深入消费者、供应链基层去做一些实实在在的改变,离脚踏实地的生活越来越远。”黄峥说。

  也因此,上市让他很自豪。“不是说上市这件事本身要自豪,而是公布这些数据让我很自豪。”黄峥说,这些数据表明,拼多多在勤勤恳恳做别人看不到、甚至也看不上的事,而消费者也在用脚投票。

  “拼多多在经历比较痛苦的阶段”

  现在的拼多多和黄峥理想的拼多多还差多远?黄峥说,如果拼多多现在是个三岁的孩子,希望它长命百岁。“现在我们最多最多60分,可能连60分都拿不到。”

  拼多多现阶段的最大对手是谁?面对这个问题,黄峥机智地表示,“现阶段更多是谁把我们当对手的问题。”

  在黄峥看来,大家对拼多多的不理解,一部分是因为大家对冲破格局的新生事物需要一些时间去消化接受,但从拼多多自身来讲,消费者体验、品控、供应链升级等方面,问题也一大堆。

  可在他眼里,拼多多也是在进化的。“消费者对我们不是百分百满意,但从消费者的留存数据上来看,比两年前我们整体上是有提升的,甚至这个数据比两个电商的其中之一是要好的。”

  对当前面临的问题,黄峥觉得是发展中所必然要去经历的。“拼多多正在经历比较痛苦的阶段,但这些坎,前人都经历过,状况也更为惨烈。对拼多多而言,学习前人的经验让我们可以躲避一些坑,但前人受过的苦难我们也都得受。”他说,这个过程可能缩短、减缓,但这个阶段是无法跳过的。

  危机感每天都有

  迅速发展到现在,黄峥慌不慌?

  “危机感每天都有,我说的是真心话。”黄峥说,最大的危机感在于平台影响力越来越大,未来会有5、6亿甚至更多的人来这里购物,其中有相当比例在跟你发生互动,再加上几百万商家,“任何调整的波及面和产生的社会影响都将比想象的更大。”他概括说,规模之下无小事,而责任也会越大,这种“想把事情做好,又怕把事情搞砸”的不安感正暗自生长。

  在黄峥的构想里,未来的拼多多应该是“Costco+disney”。这里面有好几步。首先是用户整体规模必须继续扩大,在此之上,清晰用户之间的互动行为,利用用户不同层次的需求做更好的分组,第三步,是围绕不同圈层、不同的组推动上游供应链加速迭代,针对不同人群有一组供应商、有一组工厂,形成一个一个不同的Costco,做一个Costco的集合。

  那回到第一步,拼多多打算如何争取目前看来对拼多多不感兴趣、以后也不一定会感兴趣的消费者?

  “其实不喜欢我们的用户从比例上来讲没那么高,随着拼多多的不断努力和商品的不断丰富,最终所有不喜欢拼多多的人都会在这里找到他们喜欢的东西。”黄峥说,拼多多现在不过2000人,对未来的路需要做选择,现阶段来说,他更倾向于先去解决芒果坏掉的问题,因为它的波及范围更广。“对超一线城市的都市白领来说,拼多多的演进速度比预期慢了点,但我们迟早会到达那边。”对这些事,黄峥显得很有信心,“都是时间问题,会慢慢解决。”

  不管愿不愿意,拼多多被推到了公众面前,需要跟公众去做更多对等的交流和沟通。而黄峥觉得,上市会逼迫拼多多加速成长。

 

责任编辑: 杨静涛

标签: 黄峥;上市;危机感;预期;纳斯达克市场;开盘价
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