浙江在线8月22日讯（浙江在线记者 白丽媛）近期，国内低压电器龙头企业正泰电器承接的《基于物联网与能效管理的用户端电器设备数字化车间的研制与应用》项目以高分通过国家工信部、浙江省经信委组织的专家验收。

　　该项目的顺利实施，标志着正泰的智能制造战略又向前迈进了一大步，对探索行业转型升级，发挥了重要的示范引领作用，中国低压电器行业再次进入“正泰时间”。

　　部分产品实现全制程自动化生产

　　温州,是目前全球最重要的低压电器生产基地。但令人遗憾的是，作为“低压电器之都”，虽然温州的低压电器生产方式已在近40年时间里由纯手工操作进化到精益化的半自动工业生产，但一直没有企业尝试过低压电器产品全制程自动化生产并取得成功。

　　从2015年开始，正泰投资2亿多元，历时三年终于啃下了这块硬骨头，建成了小型断路器和交流接触器两个数字化车间并投入运行，实现了小型断路器和交流接触器的全制程自动化生产。同时，该项目被列为工信部2015年公布的94个智能制造新模式应用项目之一。

　　该项目协调负责人金火介绍，此前正泰在低压电器产品的物流、检测校验、包装这些环节都已经实现了自动化，但装配环节在实现精益化生产和半自动流水线后进展缓慢，依然需要大量的人工。以小型断路器为例，公司每年产销量位居全球第一，但因为装配环节自动化程度较低，需要数千名装配工才能满足订单要求。公司另一个产销量位居全国第一的产品交流接触器，同样因为自动化程度相对较低的原因，装配线需要700多人。

　　近年来，随着公司的订单越来越多，人工成本逐年走高，采取自动化、智能化的方式来弥补人工造成的产能和效率方面的不足及提高产品质量是必由之路。虽然面临的困难十分明显，但凭借着实现小型断路器和交流接触器全制程自动化生产的巨大决心，正泰毅然在行业里第一个“吃螃蟹”。项目团队首先从产品入手，对产品设计加以改进，以让其适应自动化装配的需要。以小型断路器为例，不仅结构制约自动化生产，零部件也有26种45个之多，经过优化后数量变为15种41个，而且关键部件也采用自动化在线生产，以保持零部件的一致性和可靠性。

　　金火告诉记者，除对产品设计进行优化外，项目团队还解决了“机器代人”的难题，给产品生产的每一道工序都设计出相应的机器，由机器来完成原本工人的操作，摆脱了对人工的依赖。

　　另外，在信息化方面，项目团队完成了企业统一数据平台和车间级工业通讯网络，通过对PLM、OMS、CRM、ERP、MES、WMS、SRM、模具管理系统等的综合集成，让小型断路器与交流接触器两类产品实现了从设计、仿真、制造、装配、检测、包装、物流的全程数字化管理。

　　与此同时，正泰还充分发挥龙头企业示范带动作用，协同推进产业链提升，协同参与供方新品研发、采购金额提升、国内外标杆企业研究、荣誉激励等策略，引导供方推动数字化制造，激发供方创新创优活力，不断提升供方的装备自动化水平和智能制造能力。

　　代表国际同行业高水平

　　在小型断路器的数字化车间，已经看不到工人们守着流水线忙碌的场景，取而代之的是机械手精准而快速装配和装载自引导装置的AGV小车沿既定线路运送零部件和包装好的产品。车间内为数不多的工人职责也不再是装配，而是负责设备操作，并对可能出现的突发状况进行应急处理。与普通车间不同是这些工人都是精挑细选出来的，有的来自于正泰与职业学校的联合培养，有的经过校招选拔，都具有较好的工科知识背景。

　　“无论从使用效果，还是效益来讲，数字化车间都可以算得上国际同行业的高水平。前段时间有行业专家来正泰参观，认为正泰在该领域的自动化水平国内毫无疑问是最高水准，即使与国际同行比，在节拍、效率、性能等方面也优势明显，而且正泰是完全自主研发的，在实力、水平上更胜一筹。”终端电器制造部总经理江玉坤告诉记者。

　　数字化车间投入运行后，公司的运营成本、产品不良率、生产效率和能源利用率等方面都有了显著的优化。以小型断路器车间为例：每条自动线需要8名工人，比原来的精益生产线节约用工60人，车间内有三条自动线，相当于减少用工180人。

　　不仅如此，在应用了全面、系统的数字化质量控制方式后，小型断路器产品的成品送检不良率和顾客使用在线不良率均有较大幅度下降，关键质控点实现了在线全检，数字化车间的投入使用大大提升了产品的一致性和可靠性。

　　从制造迈向“智造”

　　由传统制造业向智能制造转型，是正泰发展的三大战略之一，数字化车间的打造是其中至关重要的突破点。

　　据介绍，早在20年前，正泰便有发展智能制造的想法。此后，正泰一方面通过投资并购方式强化战略布局和技术创新，另一方面不断夯实基础、提升自身的智能化水平。多年的努力让正泰集聚了雄厚的技术实力和充足的资本，数字化车间的建成则意味着此前的耕耘终于得到了良好回报，此次智能制造项目以高分通过验收，很好的证明了正泰有能力、有实力完成智能化车间软、硬件的自主开发。

　　1996年，信息化部总经理肖飓加入正泰，亲历了正泰的信息化、精益生产等重大转型。对于正泰在智能制造上取得的成绩，肖飓认为，降低成本和提升质量并不是自动化生产的全部意义，其更大的价值在于对整个正泰、对整个低压电器行业方向性和战略性的影响，如正泰智能制造的示范效应，将更好带动国产低压电器行业达到国际同行水平，让具备了成本和质量优势的国产品牌在与国际品牌的竞争中更具底气，项目的成功极大鼓舞了正泰加大智能制造投入的信心和决心。未来几年，公司在数字化车间及自动化生产线建设方面投入将更多的资源和力量。

　　7月5日，在公司半年度会议上，董事长南存辉对数字化车间项目给予高度评价，并对项目团队特别予以重奖表彰。

　　南存辉表示：“智能制造是一场制造业的革命，这是一个典型的实体经济与数字经济融合发展的例子，这让我们看到了未来更多的发展空间与潜力。”

　　在激励团队再接再厉的同时，南存辉也透露了下一步正泰在智能制造方面的设想：首先是继续提高质量、降低成本、提升效率，提升企业核心竞争力；其次是以本次项目团队为基础，未来在数字化车间及自动化生产线建设方面持续加大投入，搭建队伍，在智能制造解决方案领域不断深入，积蓄并释放新的动能；最终通过示范项目的成功实施，提高公司产业自动化水平，实现降本增效，同时带动产业链上下游企业转型升级，引领并服务于行业高质量发展。