传化集团成立党组织后举行的文艺表演。

　　许旺泉在党建活动中慰问员工。

　　浙江在线9月27日讯（浙江在线记者 王燕平）今年9月11日，人力资源和社会保障部、全国总工会、全国工商联等全国厂务公开协调小组及各省（区、市）人社厅（局）、总工会、工商联相关负责同志齐聚传化，召开全国民营企业民主管理工作现场会，听取传化民主管理工作先进经验。

　　从1995年建立党支部，到1998年在浙江省民营企业中第一个建立党委，传化是党组织参与民营经济经营管理、职工群众参与企业民主管理的典型样本。近日，钱江晚报记者走进传化集团，了解传化党建的背后故事和成功经验。

　　一个民营企业党委的诞生：

　　这是时代对传化提出的新要求

　　今年73岁的许旺泉，2001年到2012年期间担任传化集团党委专职副书记。在来传化之前，他先后担任宁围乡党委委员、西兴镇党委副书记、萧山市委组织部组织科长。他可以说是传化集团成立党组织、建立党委的见证者。

　　许旺泉说，徐传化、徐冠巨父子刚创办家庭小作坊的时候，社会上对这样的私营经济还戴着“有色眼镜”。徐传化也因此吃过不少苦头。“当时的环境、政策就是这样的，并不是人家有意刁难我。”徐传化说。

　　徐传化父子俩意识到：私营经济要发展，全靠党的政策。

　　1995年，由18位党员组成的传化党支部正式成立，党支部书记是原党湾镇新前村党支部书记苗裕华。

　　随着企业发展，员工队伍和党员人数增加，传化集团的党组织在规模上可升格为党委，徐冠巨对此很支持。他认为，成立党委，是时代对传化提出的新要求。

　　一家私营企业要建党委，对当时的萧山市委组织部来说，这也是吃螃蟹的头一次。为此，萧山市委组织部专门组织召开部委会议讨论研究，最后确定了私营企业建党委的几个标准，其中有一条就是党员人数要达到80人以上（村建党委的党员人数要达到70人以上）。

　　当时，传化党支部的党员人数为60多人，不少党员的组织关系还没有从老家或者原单位转过来。经过摸底和动员，最后这些党员的组织关系都迁到了传化，党员人数达到了81人。

　　为慎重起见，萧山市委组织部把传化集团建党委的报告先后向杭州市委组织部、浙江省委组织部报批，最后由萧山市委审批同意。1998年9月，浙江省民营企业第一个党委——传化集团党委正式成立。

　　一个心理学博士的追求：

　　去民企发展，舞台更广阔

　　传化集团党委成立之初，由苗裕华担任党委书记。后来接替他的是一位当时年仅35岁、却已有14年党龄的心理学博士——陈捷。其实，2000年4月起担任传化集团党委书记的陈捷，1999年才来到传化工作。在浙江大学读博士期间，他的研究方向是工业心理学。之所以选择来传化这样的民企，用陈捷自己的话来说，是“看好浙江蓬勃发展的民营经济，它们很有活力。来这里工作，舞台会更广阔，创新的空间更大，对民企也更有帮助”。

　　到传化之后，陈捷一开始主要负责人力资源管理。出任党委书记让他有点意外，不过他很快就挑起了这副重担，并兼任集团副总裁。身兼党组织负责人和经营管理层成员两个身份，也让陈捷对两份工作的“融合”有了更深的体会。“首先是要有机制保障，党组织和经营组织不能两张皮，而是要尽可能协同，有事一起商讨。党组织讨论、决策的内容，我们也会及时向经营组织通报。大家的出发点是一样的：以经济建设为中心。”

　　党员民主听证制度、职工代表大会制度、党委书记进董事会、工会主席进监事会……传化集团党务工作进行了一系列创新。党组织也关心员工生活，2002年，传化已经做到养老保险全员覆盖。2004年起，传化还设立了困难职工帮扶基金。

　　一位党员24年的坚守：

　　党员就要实实在在地做事

　　刘冠海是1995年传化党支部成立时的首批18名党员之一，自部队退伍后，1994年至今一直在传化集团工作，并从一名普通的洗衣粉操作工到班组长、工段长再到车间主任，一步一个脚印，现在已经在车间主任这个岗位干了13年。

　　当时这最初的18名党员，都是企业里的骨干力量，绝大部分后来都成了集团公司和子公司的总经理、副总经理。

　　刘冠海一直从事洗衣粉生产，一干就是24年。他的坚守，离不开传化这个大家庭的温暖。早在1996年，传化就搞起了内部储蓄式养老基金，对象是企业骨干，刘冠海就是其中之一。这些骨干只要每个月缴几十元钱，退休后就能拿到20余万元，目的是让这些员工退休后生活有保障，这在私营企业中可以说是个创举。当时，私营企业是不能参加政府的社会养老保险的。2000年，传化作为浙江三家试点的民营企业之一，组织企业骨干参加社会养老保险。

　　作为一名党员，刘冠海觉得首先要做事实在。做了车间主任后，他对员工的要求也是实在做事。他笑着说，党组织为人民服务，为群众办事，也要实在，用现在的说法就是“获得感”。