编者按：国企，共和国长子。风正潮起千帆竞，新中国成立70年来，浙江省属国企一路开拓创新，砥砺前行，历经国企改革的脱胎换骨，转型升级的再焕生机，实现了国有资本保值增值，推动了浙江高质量发展。浙江在线6月20日起推出“壮丽70年 奋斗新时代·国企巡礼”系列报道，聚焦浙江国企发展成就。

　　浙江在线杭州6月25日讯（浙江在线记者 黄云灵 见习记者 何泠瑶）在浙江省国有企业的“第一方阵”里，有一位“年轻”的士兵——浙江省国际贸易集团有限公司。

　　自2008年由原荣大、中大、东方三大集团合并成立以来，十年时间，国贸集团从一家纯外贸企业向商贸流通、金融服务、医药健康三大产业布局发展，走上了向上向好的高质量之路。

　　数据显示，2018年，国贸集团总资产和净资产分别达到890亿元和250亿元，全年实现营业收入583亿元，利润总额24.6亿元，其中国有净利润9亿元。

　　在贸易变革的大势下转型升级，在服务大局的同时发展自己，国贸集团是如何做到的？

　　手握利刃 以转型促发展

　　2019年2月，浙江伟星拉链有限公司的首个海外工厂——孟加拉工业园正式进入量产。自2017年开始谋划到如今实现生产，伟星拉链的出海第一步走成了。

　　这看似轻巧的一步的背后，实际上有一位默默助力的“幕后英雄”。两年前，首次决定在孟加拉设厂的伟星拉链，正为没有海外投资、建厂经验犯难。经过一番周折，伟星拉链找到了国贸云商——浙江省国贸集团下属子公司。通过其旗下的中非经贸港服务平台，伟星拉链不仅获得了海外投资的资金、设备和原材料支持，更得到了一系列专业化的进出口服务支撑。“国贸云商帮我们规避了不少投资风险，还解决了建设期的项目贷款，整个项目进展非常顺利。”伟星拉链相关负责人说。

　　这样的企业帮扶故事在国贸集团不胜枚举。而谁会想到，这位为浙江中小企业排忧解难的国企“大哥”，自己也曾有过一段艰难岁月？

　　在信息不畅、物资缺乏的年代，作为传统的国有商贸公司，国贸集团掌握着进出口配额，只做一些简单的“转手买卖”，就能赚取差价从而获利。但好日子没过多久，国贸集团就有些坐不住了。“贸易自由化之后，出口配额没有了，市场越来越开放，还按原来的思路做，贸易量逐年下降，利润自然也低了。”国贸云商的董事长濮志江说。

　　眼看着一批批兄弟省份的外贸国企纷纷倒下，激流之中，转型迫在眉睫。2016年，组建新班子后的国贸集团对自身重新定位，找到了发展新路：从传统的贸易中间商转型为贸易综合服务商。

　　在此定位下，2017年初，国贸云商应运而生。据了解，云商的主要客户是浙江中小微企业，在跨境服务贸易的大平台上，国贸云商一手包揽了他们从报关、收汇到物流、融资的各项“疑难杂症”。两年多来，云商服务了超过4000家企业，提供给中小企业的融资超过20亿元，企业通过云商平台出口了近10亿美金的货物。

　　在国贸人看来，这无疑是一次成功的转型。作为浙江对外贸易发展中流砥柱，国贸集团在2018年内实现进出口总额32.45亿美元，位列中国对外贸易500强企业第95位，浙江省第1位。同时，国贸集团通过提供外贸综合服务，已累计服务了7000余家中小微企业，支撑着70万人的就业。“外贸是国贸集团的第一大产业，无论外部形势怎么变，国贸的海外市场总是相对稳定的。”国贸集团董事长楼晶说。

　　轻装上阵 在市场中求发展

　　英特集团是国贸集团的一级子公司，它的市场化之路也是国贸集团市场化的一个缩影。

　　1998年，经历了从计划到市场转型变革的英特集团，早早转变了自己的观念、机制和经营模式，走上了市场化之路。

　　2001年，英特集团在深圳上市。2016年，英特归国贸集团控股管理，通过国有资本市场化的运作，英特加速了国贸集团的混改进程。

　　2018年，英特集团成功引入华润医药作为战略投资者，致力打造研发、制造、流通、终端等科工贸一条龙、产学研一体化的医药龙头企业。

　　市场化让英特疾步腾飞。数据显示，2018年英特集团营业收入突破了204亿元，资产总额达到89亿元，在销品规超过35000个，实现了质与量的双重突破。

　　高度市场化的背后，是怎样的理念与态度？英特集团总经理罗国良认为，要实现完全的市场化，就要主动参与市场竞争，以客户为重心，加强客户建设。在罗国良看来，市场竞争并非是一味的拼成本、比价格，更重要的是拼产品和服务，保障医药产品的质量，提高医药产品物流效率。去年，在部分药企暴露出严重药品质量问题之时，英特却在GSP质量管理标准下，搭建出了一套成熟的医药冷链管理系统，实现了对药品质量的全过程监控。

　　除了问市场竞争要动力，国贸还向自身讨活力。

　　企业管理水平的进步，让国贸集团的脚步越走越轻盈。楼晶认为，要想市场化改革走在前列，管理机制必须先行。“一方面，企业要建立相对灵活的分配机制、评价机制，一套市场化的薪酬分配体系，必须要兼顾效率与公平。另一方面，建立合理的职业晋升机制，调动员工积极性，对企业的创新、改革尤其重要。”

　　经过探索市场化选聘，国贸集团的人才队伍不断壮大。2017年以来，国贸引进了海内外高层次人才1000多人，其中67人入选“五个一”人才工程。同时，探索市场化选聘职业经理人机制，实行成员公司领导班子任期制，并严格考核，全面规范中层领导人员兼职和持股行为。　　

　　肩挑重任 在服务中谋发展

　　不久前，中国第三大无缝贴身衣物制造商BN控股在港交所成功上市。上市前，这家企业曾面临重重困境。回首这次脱困，企业负责人坦言，幸亏他们的背后有一位“守护者”——浙江省浙商资产管理有限公司。在其帮助下，企业成功化解了风险，恢复正常运营。

　　浙商资产是国贸集团一级子公司，肩负着集团下达的“防化区域风险、服务实体经济”的重任。成立于2013年，作为省内第一家省级资产管理公司，浙商资产集中全部精力，专注于不良资产业务，为问题企业把脉问诊、开具良方。5年来，企业累计收购不良资产债权本金超过2200亿元，平均每天消化近1亿元，为省内银行业压降不良贷款率1.5%。

　　发展金融业务，体量大，赚钱的机会也多，但这并不是国贸集团的初心。

　　“国贸集团做金融，怀着更大的目标与责任。”在楼晶眼里，国有企业不应简单地以赚钱为目的，国企首先要完成它的历史使命。“我们的使命是什么？是在服务实体经济和化解区域风险中当好金融主力军”楼晶说，“响应国家战略发展要求，服务实体经济，为社会发展做贡献，是我们的首要责任。”

　　在服务大局中谋发展，国贸集团的金融板块实现了社会效益和经济效益齐飞。数据显示，截至今年4月底，浙商资产总资产、净资产、注册资本分别达到459亿元、113亿元和60.18亿元，较成立之初分别增长22倍、10倍和6倍，缴纳税款超过14亿元。

　　国企的担当，还在于对民生的关怀。长期以来，英特集团承担着省内60%的医药储备、供应的任务。在汶川地震、禽流感爆发等等重大灾情发生时，英特第一时间响应，把应急药物送至灾民的手中。2019年6月，英特集团成为首批省医保慢性病药品的配送服务合作方，针对12种长处方、慢性病的208个药品品种，英特将直接把药品从工厂配送到患者家。其实，依托自身的物流平台，英特集团早已为尿毒症患者无偿提供透析药品的配送，这一项看似微不足道的服务，英特已坚持了十年。

　　眼下，下一个十年已经到来，国贸人的新目标和新愿景又是什么？楼晶说，站在新起点上，国贸集团正朝着资产、营收“双千亿”奋勇前进。