涉事健身房内已空无一人。 浙江在线见习记者 何泠瑶 摄

　　浙江在线杭州6月14日讯(浙江在线见习记者 何泠瑶) 6月14日，夏季炽烈的阳光照在杭州天虹广场的商厦上，在高楼背面投下一片阴影。居民小周用一只手遮挡阳光，另一只手指向商场的几幢大楼告诉记者：“这里原先只有耀达一家健身房。前两年，周边的健身房像雨后春笋一样冒出来，现在这附近2公里范围内，至少有10家类似的健身房。”

　　而就在几天之前，耀达健身房突然宣布关门停业。措手不及之余，一群手持消费卡的老顾客纷纷向商家讨要说法。营业了五个年头，这家健身房究竟遇到了什么麻烦？（《消费卡没用完，健身房却关了？杭州众消费者向商家讨说法》）

　　记者调查的涉事健身房，已在门口张贴了停业公告。 浙江在线见习记者 何泠瑶 摄

　　负债累累难以偿还　　

　　传统健身房垂死挣扎

　　据悉，耀达健身成立于2014年，是最早进驻天虹商场的健身房，拥有1000多平米的场地和2000多名会员，却在6月1日突然关门。在公告书上，耀达健身宣称关店系“因业务调整需要”。而在事发之前，该健身房已欠下200万元左右的房租和水电费。

　　林先生是耀达健身三年的老会员。“去年花2万元买了私教课，才上了40节，没想到健身房就倒闭了。”林先生说，事发前自己没有得到任何通知，之后商家和教练都“人间蒸发”。

　　记者初步统计，目前，包括林先生在内，已有超过200名会员申请退款，金额超100万。

　　就在耀达健身房关门的同一天，杭州某五星级酒店负一层的健身房也宣布停业，多名酒店会员受到波及。因其拖欠租赁及物业等费用已达43万多元，营业场所被酒店物业收回。

　　实际上，健身房经营不景气并非偶然现象。

　　在离耀达健身房不到500米处，有一家经营了四年的连锁健身房。门店店长段云翔感慨道：“这两年健身房越来越难做了。”

　　他告诉记者，从2016年起，传统健身房的生意开始走下坡路，每年新增客户极少，离职的教练却越来越多，但经营者们仍在做垂死挣扎。“据我所知，在今年年初，耀达已经没几个教练了，他们却还在不停地推私教课。”段云翔说。

　　近年来，随着人们消费能力和健身意识的提升，国内的健身市场正在蓬勃地发展。根据美团点评发布的《2018中国健身行业白皮书》，从2012年起，国内健身产业总产值逐年递增，近六年的年均复合增长率为7.7%，健身市场容量已接近1000亿人民币。

　　在健身行业一路高歌的前景下，市场中却浮现了不小的阴霾。《白皮书》指出，近两年全国范围内健身俱乐部在加速扩张，但一线城市的市场增速已有所放缓，大量企业宣布整合甚至关停。

　　对此，杭州市体育休闲协会副秘书长吕振华表示，经历了2015年和2016年的野蛮生长之后，健身行业现在进入了整顿和清洗阶段。

　　突然停业的涉事健身房。 浙江在线见习记者 何泠瑶 摄

　　消费升级浪潮袭来 

　　互联网健身房成新宠

　　那么，传统健身房究竟面临着怎样的生存困境？吕振华认为，市场竞争、自身经营以及新型健身房的冲击是其面对的三大主要问题。

　　随着消费升级的浪潮席卷健身行业，健身房的同业竞争日益激烈。

　　根据《白皮书》，2015年，全国范围内规模以上健身俱乐部有4425家，而到2018年，前十大城市的健身俱乐部就已有7154家。

　　“举例来说，以前我家附近3公里内有5家健身房和1万名健身消费者，那么平均每家的会员在2千人左右。但是现在有了10家，那么每家会员只剩下1000人。”吕振华说，当前，传统健身房的服务、产品同质化很严重，市场的蛋糕非但没有做大，反而被越切越小。

　　在健身房频频关店的背后，暴露出了传统经营模式上的问题。吕振华认为，传统健身房的地域依赖性很高，辐射范围通常在3-5公里内，开店时在周边地域营销一批会员，之后便很难再挖掘新客源。“他们只能依靠不断地售卖私教课，获得现金流，维持正常经营。”

　　而一直以来，侧重销售就是传统健身房的经营策略。据段云翔透露，许多传统健身房的教练只需要向顾客推荐课程，就有大笔提成，这导致教练无法专心上课。“注重营销而忽视了内容，到了后期，教练全都跑光了，客人自然也留不住了。”

　　除了同业竞争和自身经营的问题，由互联网催生的新型健身房正在与传统健身房争夺市场。自2017年起，乐刻、Keep、光猪圈等互联网健身房一进入市场，就受到了大批资本、客户和教练的青睐。

　　“互联网健身房将线上APP与线下场景结合，它的优势在于规模小，灵活性强，价格不高，因此对于爱健身、消费水平有限的年轻人来说，吸引力非常大。”吕振华解释道。

　　主打“小而精”的新型健身房。 浙江在线见习记者 何泠瑶 摄

　　对于健身市场未来的发展，吕振华持乐观态度：“中国大陆的市场远远没有达到饱和。即便是传统健身房，在二三线城市，也还有很大的潜在市场。”据《白皮书》统计，目前前十大城市会员渗透率约为1%，而邻国韩国与日本分别为7.3%和3.3%，国内市场的未来发展空间很大。

　　深陷瓶颈的传统健身房，又该如何重整旗鼓？吕振华建议，一方面，要在逐步改善自身的经营模式，改变营销为上、占地为王的传统思维，针对不同的客群，在内容和服务上谋求差异化竞争；另一方面，健身市场上欺诈事件屡有发生，健身企业在诚信经营、规范营业上更要多下功夫。